Senior Advisor ZeroMission

Hej Ellinor, senior advisor på ZeroMission! Du kan väl berätta lite om din bakgrund?

I grunden är jag väldigt värderingsdriven som person, jag KAN inte leva i motsättning med mina värderingar. Då mår jag inte bra.

Ett exempel på när det hände var under tiden då jag jobbade på mitt första jobb under andra halvan av 90-talet. Jag jobbade på säljavdelningen på ASG – som senare blev DHL – och ganska snabbt började jag jobba med kunders miljöarbete. Jag kände efter ett tag att jag inte kunde jobba med kunder som hade stora utsläpp men som inte försökte göra någonting åt det, så när det kom upp en tjänst som miljösamordnare så sökte jag den. Senare breddades mitt arbetsområde från att endast röra miljö, till CSR och till slut hållbarhet.

Efter ett tag kände jag mig som en liten, liten kugge i ett gigantiskt maskineri, i en organisation med över 200 000 anställda, där jag inte kände att jag gjorde någon skillnad. Jag sökte mig vidare och kom då att arbeta med logistik på J.Lindeberg.

Om jag inte kände att jag gjorde någon skillnad innan så började det verkligen att skava under tiden på J.Lindeberg. Det hände att processen från design till produktion försenades vilket ledde till att vi fick flyga hem produkter från Asien. När en vän då frågade om jag inte skulle engagera mig i Naturskyddsföreningen kvällstid var det som att jag kom till en insikt; jag kan inte göra saker 8 timmar om dagen som är i motsats till mina värderingar. Året var 2005 när jag sa upp mig från J.Lindeberg för att bli egen. Jag började då på U&We, och kom senare till ZeroMission.

Med hållbarhet som inspiration

Du lever som du lär. Nu är det ”inne” att resa internationellt med tåg, men du har rest med din familj till alperna varje år med tåg sedan dina nu vuxna barn var små. Vad är det som driver dig?

När jag var liten var jag med i Mulle, och efter det gick jag med i Scouterna. Så att vara i naturen, att ta hand om den och lämna den i samma skick som man hittade den är för mig helt givet. Det underlättar också att min man och jag delar värderingar.

Jag vill inte vara andra människors miljösamvete. Även om det är lätt att man blir det. Men om jag kan vara en källa till inspiration så är det ok. Jag har svårt att förstå hur människor kan blunda för hur deras agerande påverkar klimatet negativt, men jag skulle aldrig säga det rakt ut. Så förhoppningsvis kan mitt sätt att göra saker inspirera andra. Jag tror mer på positiva ”puffar”.

Startade ZeroMission 2006

Du är också en av ZeroMissions fyra grundare. Vad är du mest stolt över under de 20 år som ZeroMission funnits?

Den ena biten är att ha skapat ett företag som har gett arbetstillfällen till så många människor. Det hade jag inte förväntat mig som entreprenör, och är någonting jag tycker är väldigt roligt. Att se människor växa inom organisationen ger mig väldigt mycket.

Det andra är att få se den impact som de projekt som ZeroMission jobbar med har gjort över tid och fortfarande gör. Den som planterar ett träd har inte gjort så förgäves. Det är inte så att jag är en teknik-förnekare, men ibland kan jag känna att vi måste värna om de metoder som vi redan har, med naturbaserade klimatlösningar.

Året när ZeroMission blev ett Gasell-företag (år 2021) är också en häftig milstolpe. Att få fira det tillsammans, det var stort.

30 år som hållbarhetsstrateg

Du har jobbat med företags hållbarhetsarbete sedan 1997. Är det någonting som förvånar dig?

Jag vet inte om det förvånar eller gör mig ledsen, men det kan förundra mig att miljöfrågan kan vara så polariserad i vissa kretsar. Det speglas ju också i situationen som blivit kring CSRD. Kraftig lagstiftning kan vara ett viktigt verktyg, men det får inte bli ett hattande fram och tillbaka som det blivit nu.

Ända sedan jag började jobbade med U&We har jag sett kraften i miljöfrågan. För mig har det alltid handlat om resurseffektivisering – att kunna göra mer med mindre. Man skulle kunna kalla mig en grön ”yuppie” som tror på marknadskrafter och att företag kan göra gott. Och det är ju också det vi ser. Vi har ett näringsliv som vill ha solklara spelregler och lagstiftning som lägger en bra grund är en förutsättning, men det måste finnas en god vilja bakom. Bolagen behöver kunna se det affärsmässiga i hållbarhet.

Det är ju också otroligt ledsamt att vi inte kommit längre. Jag tänker på milleniemålen, på att vi skulle nått vissa av målen redan till år 2015. Nu är det i stället 2030 som är vårt målår. Det kan göra mig dyster, men jag är i grunden en positiv person. Vi jobbar med frågan, och just därför kan jag ändå känna ett hopp om att vi rör oss framåt.

Vad vill du säga till styrelser och företagsledare inom näringslivet?

Kort sagt – vill du vara med imorgon så häng med i matchen idag. Om du inte tar dig an klimatfrågan så kommer du att förlora affärer. Du blir en mindre attraktiv spelare på marknaden och kommer att ha svårt att få tag i råvaror, attrahera arbetskraft och investeringar, bland annat, om du inte tar tag i dessa frågor.

Vad gör du för att ingjuta hopp, hos dig själv och hos andra i din omgivning?

Allt handlar om vartåt du tittar. Man kan välja att titta på nyheterna och bara se allt elände som händer i världen. Men man kan också vända blicken åt andra håll. Det finns människor i hela världen som vill göra någonting annorlunda, som lever på andra sätt. Jag är väl lite knasigt naiv bara. På något vis så får man bara fortsätta att gneta på. Och i ett kortsiktigt perspektiv är jag förhoppningsfull och hoppas på ett regeringsbyte i höstens val.

För att få hopp och nya influenser reser jag också gärna, med tåg. Det inspirerar att resa. Årets gång är också lika hoppfull varje år. Det kommer en ny vår, och då kommer nya saker att växa. Det behöver kanske inte vara så mycket mer komplicerat än så.